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近日，廣東電網(wǎng)公司制定印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子成員上下聯(lián)動(dòng)工作方案》(以下簡(jiǎn)稱《聯(lián)動(dòng)方案》)，建立該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向下聯(lián)動(dòng)基層單位和基層單位主要負(fù)責(zé)人向上聯(lián)動(dòng)省公司的工作機(jī)制，進(jìn)一步深化“大學(xué)習(xí)、深調(diào)研、真落實(shí)”，強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保上級(jí)黨組織的各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地，保障“全國(guó)最好2021”的目標(biāo)務(wù)期必成。

“通過履約結(jié)算APP，我們已經(jīng)成功流轉(zhuǎn)了9筆訂單，單筆訂單的流程時(shí)間由4天縮短到2天?！?月10日，國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司員工馬寶中操作履約結(jié)算APP，線上查看驗(yàn)收流程。

9月9日，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司供電所多業(yè)務(wù)終端及應(yīng)用融合試點(diǎn)工作全部結(jié)束，正式進(jìn)入全省推廣實(shí)施階段。

聚焦科技創(chuàng)新，國(guó)家電網(wǎng)有限公司啟動(dòng)了“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”，全面打通人才鏈、創(chuàng)新鏈、技術(shù)鏈、價(jià)值鏈、資金鏈，在創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)中發(fā)揮“大國(guó)重器”作用。

為貫徹南方電網(wǎng)公司司庫(kù)管理體系實(shí)施方案以及打通境內(nèi)外本外幣資金池的有關(guān)要求，拓寬公司外匯業(yè)務(wù)品種，推動(dòng)資金跨境融通，南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司近日舉辦了國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8月21日，國(guó)網(wǎng)寧波供電公司歷時(shí)三周完成對(duì)所屬13個(gè)區(qū)、縣公司實(shí)物規(guī)范管理專項(xiàng)檢查。

日前，在貴州電網(wǎng)公司安順供電局變電管理所變創(chuàng)空間工作室里，鄧昭輝與團(tuán)隊(duì)成員一起查短板、補(bǔ)漏洞、列清單，不斷激活創(chuàng)新動(dòng)力，“比學(xué)趕超”氛圍濃厚。

8月13日早晨，國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司營(yíng)銷服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)服務(wù)組成員陳淑媛對(duì)8月6日～12日一周時(shí)間內(nèi)的“轉(zhuǎn)供電費(fèi)碼”客戶申領(lǐng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并將統(tǒng)計(jì)出的疑似中高風(fēng)險(xiǎn)客戶清單發(fā)至各地市供電公司進(jìn)行核實(shí)。

廣東電網(wǎng)公司(不含廣州供電局)自實(shí)現(xiàn)電費(fèi)實(shí)收對(duì)賬省級(jí)集中單軌運(yùn)行以來，截至8月5日，6月和7月累計(jì)對(duì)賬5836萬筆，完成對(duì)賬率為100%。作為廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)建“全國(guó)最好2021”行動(dòng)計(jì)劃中的領(lǐng)先標(biāo)志之一，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)實(shí)收對(duì)賬省級(jí)集中，標(biāo)志著電費(fèi)核算省級(jí)集中管控體系實(shí)現(xiàn)新突破。

8月10日，國(guó)網(wǎng)湖南綜合能源服務(wù)有限公司工業(yè)節(jié)能組總監(jiān)萬程在數(shù)據(jù)整理中開始了新一周的工作。萬程是“90后”，參加工作兩年，半年前通過全員競(jìng)聘從一名項(xiàng)目經(jīng)理成為總監(jiān)。在工作實(shí)踐中，他逐步成長(zhǎng)，在開展電能替代、節(jié)能降耗等工作上已能獨(dú)當(dāng)一面。

8月9日，四川成都供電公司運(yùn)檢部設(shè)備管理專責(zé)郝鍇應(yīng)用企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)開展檢修業(yè)務(wù)驗(yàn)證時(shí)，僅用2分鐘就查詢到4500條歷史數(shù)據(jù)，用時(shí)較ERP系統(tǒng)升級(jí)前大大縮短。

蒙電控股海金公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高管理人才綜合素質(zhì)，提高技術(shù)人才專業(yè)素質(zhì)，以狠抓內(nèi)涵管理、提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，正潛移默化的提高員工的整體素質(zhì)。

黨的十九屆四中全會(huì)要求，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，加強(qiáng)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，把我國(guó)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為國(guó)家治理效能。

“十三五”期間，南方電網(wǎng)公司高度重視合同管理工作，聚焦合同動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)有效防范，持續(xù)開展合同全過程管理優(yōu)化創(chuàng)新實(shí)踐，合同簽訂效率提升超過50%，合同標(biāo)準(zhǔn)文本使用率提高到90%左右，實(shí)現(xiàn)了效率和質(zhì)量雙提升，為提升企業(yè)法治能力提供了優(yōu)秀的實(shí)踐案例。

截至7月底，國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司臺(tái)區(qū)月均同期線損率降低到3.64%、高損臺(tái)區(qū)數(shù)量比今年年初減少了56.3%，1～7月共減少損失電量1877.42萬千瓦時(shí)，涉及金額769.74萬元。