近日，在貴州電網公司系統(tǒng)運行部，10家供電局上報的調配控服一體化建設實施方案審核工作完成，貴州電網公司調配控服一體化建設工作全面鋪開。

為有效解決過去配網電力調度、搶修指揮、客戶服務調度間相互獨立指揮、專業(yè)協(xié)同性弱、各自為政以及生產運行各環(huán)節(jié)間信息不對稱、信息傳遞不及時等問題，有效調配搶修資源，提升現(xiàn)場搶修過程管控水平和生產、服務的運營效率，2019年，貴州電網公司提出，突出打好調配控服一體化這場硬仗，確保年底全面實現(xiàn)配網電力調度、配網搶修調度與客戶服務調度一體化運作。

技術創(chuàng)新促工作效率提升

“建立通信雙通道，優(yōu)化信息流轉流程，加快信息傳遞速度……有這些技術手段的支撐，調配控服一體化運行后，恢復供電肯定要比以前快不少?！辟F州電網公司系統(tǒng)運行部主任康鵬介紹，調配控服一體化主要是通過資源整合和推廣運用新設備、新技術來提高工作效率。作為調配控服一體化的重要基礎，貴州電網公司從2012年開始推進調控一體化和配調集約化建設工作。2018年底，貴州電網公司實現(xiàn)了調控一體化，提前一年完成了全網10家地區(qū)供電局配網自動化主站系統(tǒng)建設，遵義供電局成為南方電網公司西部首家調控一體化示范基地和貴州電網公司首家實現(xiàn)配調集約化的單位。

“處理停電事故以前至少需要1個小時，實現(xiàn)調控一體化后，半小時就可以搞定?！绷P水供電局調度中心主任付錫康表示，調控一體化在大幅降低系統(tǒng)維護量的同時，增強了電網運行控制能力，加快了正常操作、事故處理等效率。調控一體化實現(xiàn)后，貴州電網全網共減少系統(tǒng)189套。不僅如此，在處理事故跳閘時，以往只能依靠現(xiàn)場值班人員收集事故報文、手工記錄日志、匯報調度、執(zhí)行操作指令的運行模式，現(xiàn)在僅通過調控中心監(jiān)視系統(tǒng)就能第一時間獲取有關信息，通過遠程控制就能完成故障隔離。

配調集約化方面，遵義電網于2018年底撤銷14個縣（配）調，實現(xiàn)“1”個配調模式，全面實現(xiàn)了配調集約化。

管理變革優(yōu)化人力資源配置

“實施調控一體化和配調集約化帶來的最大好處就是工作效率的提高，這體現(xiàn)在人力資源優(yōu)化上。”貴州電網公司系統(tǒng)運行部調度科科長黃曉旭介紹，2012年調控一體化實施前，貴州電網公司共有612名監(jiān)視人員，負責監(jiān)視1100座35千伏及以上變電站。至2018年底，在貴州電網35千伏及以上變電站增加至1372座的情況下，監(jiān)控人員卻減少了367名人員。

“全面實現(xiàn)配調集約化后，更多的人力資源得到優(yōu)化?！辟F州電網公司人力資源部教育培訓科科長趙洪藝介紹。為了讓優(yōu)化出來的人更好地勝任轉崗后的工作，貴州電網公司人力資源部及時開展了轉崗培訓和崗位勝任能力評價，結合調配控服工作關鍵節(jié)點的推進實現(xiàn)了“目標達成一片、成功轉崗一片”。目前，通過調控一體化優(yōu)化出來的人員都已經成功轉崗到其他工作崗位上，一定程度上緩解了貴州電網公司結構性缺員問題。

硬仗攻堅確保完成目標任務

2019年，貴州電網公司提出突出打好“四場硬仗”，實現(xiàn)調配控服一體化就是其中一場。貴州電網公司成立調配控服一體化建設領導小組、項目部，制定了詳細的進度計劃，提出按照安全第一、平穩(wěn)有序的原則，建好組織保障、過程管控、信息通報、激勵等4個機制，抓好系統(tǒng)建設、通信保障、人員配置、制度完備、輿論引導工作等5個關鍵，實現(xiàn)配網電力調度、配網搶修調度與客戶服務調度一體化運作目標。

“在組織各單位培訓的過程中，一定要聽取基層人員的意見，幫助基層解決問題?！?月26日，在貴州電網公司系統(tǒng)運行部，調度科副科長陳恩黔再次組織工作人員對調配控服一體化教育培訓工作進行專題討論。作為貴州電網公司調配控服一體化建設工作的牽頭部門，系統(tǒng)運行部不僅負責組織開展配網自動化主站系統(tǒng)、配網OMS系統(tǒng)的建設、完善，調配控服一體化制度標準修編，還要對各單位調配控服一體化組織架構調整及人員配置進行指導。2019年以來，該部門共組織召開專題會20余場，編寫審定方案50余份，同時計劃開展4期專題培訓。

“我們的市郊局配調集約化工作已經完成，3月份的目標是完成麻江、丹寨兩家。”凱里供電局是貴州電網縣級供電企業(yè)最多的供電局。今年的調配控服一體化工作，該局16家縣級供電企業(yè)、160多個變電站的集約任務相當艱巨。為確保目標任務的完成，凱里供電局一把手掛帥調配控服一體化工作，在對凱里電網進行綜合分析的基礎上，倒排工期，全力開展調配控服一體化工作。

在遵義供電局，該局系統(tǒng)運行部監(jiān)控班班長劉翔天在組織人員對調配控服一體化試點經驗進行總結提煉基礎上，開始了對配網搶修調度與客戶服務調度的融合進行了研究。“我們決不能起了個大早，趕了個晚集?！?/span>