中國電力網(wǎng)訊  5月17日，大唐湘潭發(fā)電公司召開5月經(jīng)濟(jì)活動分析會，會議總結(jié)分析了該公司4月主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對下階段重點工作進(jìn)行了安排部署。

　　該公司副總經(jīng)理(主持工作)、黨委副書記鄭丙文指出，企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，單位容量利潤、標(biāo)煤單價等主要指標(biāo)未達(dá)預(yù)期。各級、各部門要認(rèn)清形勢，直面問題，迎接挑戰(zhàn)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司 “三提兩降一治”要求，做細(xì)做實生產(chǎn)經(jīng)營各項工作提質(zhì)增效，以更大的決心、更有效的舉措做好“開源節(jié)流”，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　就抓好下階段工作，鄭丙文強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。認(rèn)真做好項目策劃、組織和實施的全過程管理，積極引入合格供應(yīng)商，降低采購價格;嚴(yán)格工程簽證管理，及時客觀公正辦理工程簽證，杜絕弄虛作假。二是要切實做好降煤價工作。主動作為，摒棄一切依賴思想，加大市場研判力度，踏準(zhǔn)燃料采購時點節(jié)奏，補(bǔ)齊煤價短板。三是要加強(qiáng)粉煤灰生產(chǎn)和銷售管理，算好煤粉細(xì)度與銷售價格的經(jīng)濟(jì)賬，統(tǒng)籌做好燃料采購和配煤摻燒工作。四是要加強(qiáng)對標(biāo)管理，針對與目標(biāo)單位的利潤、電價等重點指標(biāo)存在的差距，找原因、定措施、補(bǔ)短板，全面提升。五是要加強(qiáng)保衛(wèi)管理。嚴(yán)格出廠放行，加強(qiáng)檢查把關(guān)，針對架管、扣件等材料物資要重點清點核對。