本網訊 10月12日上午，大唐湘潭發(fā)電公司召開月度生產、消防、交通安全分析會暨第3季度安委會會議。會議總結了該公司9月份及3季度安全生產工作情況，部署了下階段安全生產重點工作，要求進一步夯實安全基礎、全力備戰(zhàn)迎峰度冬。該公司總經理甘伏泉，黨委書記曹坤龍，副總經理陳澤彥、肖重德，紀委書記譚翀，工會主席王艷輝，總工程師鄭丙文，總會計師黃光黎參加會議。
會上，甘伏泉點評了該公司9月份及3季度的安全生產工作。他指出，當前，該公司相關部門、相關專業(yè)在思想、管理、風險管控等方面存在一些不安全的苗頭。各部門、各專業(yè)不能掉以輕心、麻痹大意，必須高度重視，從嚴從實從緊抓好安全，必須重點分析、拿出實招，從根本上遏制問題的發(fā)展，確保安全風險可控在控。甘伏泉強調，安全生產“整頓”迫在眉睫，生產部門特別是已經暴露出問題的相關部門，要從安全管理、人員意識等方面深刻剖析問題和不足，將隱患排查、隊伍整頓、強化管理、明確責任等作為部門重點工作從嚴抓牢抓實；安全監(jiān)察部門要進一步明確監(jiān)管責任、理清工作思路，細化措施手段，強化監(jiān)督力度，使安全監(jiān)管要求更嚴、效能更高、深度更深。
針對當前及下階段的重點工作，甘伏泉提出七個方面的要求：一是要做好迎接集團該公司、華銀該公司秋季安全大檢查以及“四不兩直”檢查的準備工作。上級檢查是督促與指導，關鍵是要在日常工作中，通過全面仔細的自查自糾，發(fā)現問題、解決問題，把安全生產基礎夯實扎牢。二是要做好環(huán)保改造、機組檢修消缺等重點生產區(qū)域的安全監(jiān)管工作，確保安全監(jiān)管無死角，嚴防死守安全“紅線”、“底線”。三是要大力提高現場文明生產水平。要對照現場設備設施標準化管理等相關要求，規(guī)范作業(yè)人員行為，抓好責任落實、制度落實，確保執(zhí)行到位；要繼續(xù)開展好員工違章積分統(tǒng)計，杜絕違章彈性考核現象，引導該公司員工汲取經驗教訓，養(yǎng)成良好的文明生產行為規(guī)范。四是要做好秋季防火以及中石油油庫管路等重大危險點（源）防火工作。五是相關部門要加強溝通協調，妥善處理好外單位油路管道給該公司帶來重大安全隱患的相關事宜。六是要通過加強督查指導，嚴格制度執(zhí)行，堅決杜絕“以包代管”，加強外委單位管理。七是要加強市、區(qū)相關職能部門的聯系和溝通，通過在關鍵路段設置警示標牌等形式，強化該公司道路交通安全管理。
針對安全管理，甘伏泉強調，一是安委會議事程序不清晰，匯報材料重點不突出，量化指標不明確，亟待進一步規(guī)范。二是要繼續(xù)強化“兩票”、三講一落實、運行交接班、班前（后）會等安全活動措施的執(zhí)行，生產部門管理人員要提高認識，按照該公司的要求，主動參加一線班組的安全生產活動。三是生產部門管理人員要經常深入生產現場，及時了解生產實際，準確掌握安全生產第一手資料。四是要強化中層管理人員安全生產履職能力建設。該公司制定了評價中層管理人員履職能力的相關管理辦法，檢驗其工作成效有了一個標準的平臺。
曹坤龍指出，安全意識引導著安全行為。而安全是各項工作順利穩(wěn)定開展的基礎，沒有安全，其它的工作都無從談起。要始終繃緊安全這根“弦”，通過“黨員兩帶頭”活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，從思想意識上強化安全生產觀念，明確“哪些事能做”、“哪些事要做”、“哪些事怎么做”，樹立起“安全生產是該公司全體員工共同責任和義務”的主人翁意識。
曹坤龍強調，該公司今年的生產檢修項目較多，環(huán)保改造等也帶來了設備的新增、系統(tǒng)的變化。環(huán)境變了、條件變了、設備變了、系統(tǒng)變了，相關思維方式、思想意識和工作要求要及時轉變，否則安全風險就會增大。相關部門一定要高度重視、認真分析、積極整改，促進員工及時轉變安全生產思想意識，確保安全。他還就機組的日常檢修維護等工作提出要求。
陳澤彥、肖重德、鄭丙文分別就現場安全管控、秋季安全大檢查、反違章工作、現場設備設施標準化管理、中石油油路管道協調整改、多經系統(tǒng)安全整改、腳手架管理、安全生產情況定期報告機制、超低排放改造工程等工作提出具體要求。
會議在行政樓三樓西頭會議室舉行。該公司三副總師、各部門負責人、各外委單位負責人等參加了會議。（肖彬）
