長期以來，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)維修部非常重視晨會工作。工作前的晨會是預(yù)知當(dāng)天作業(yè)現(xiàn)場危險源辯識及增強(qiáng)事故防范能力，確認(rèn)當(dāng)日設(shè)備狀況，結(jié)合工作實(shí)際，提高各項工作效率，進(jìn)行安全教育的有效形式。
自2017年初以來，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)維修部領(lǐng)導(dǎo)干部王一兵提出：“為確保年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，要求檢修部主任、安全員、專業(yè)專工及設(shè)備部全體班子成員參加晨會，及時反應(yīng)安全生產(chǎn)過程中不足的問題，匯報需要共同溝通協(xié)調(diào)解決的事情，并提前做好晨會會議準(zhǔn)備，確保晨會開出實(shí)效”。
維修部的晨會定在每天10:00-10：30時間，會議由主任王一兵主持，每周晨會主要內(nèi)容：一是匯報，由檢修部與設(shè)備部各專業(yè)負(fù)責(zé)人對昨日開展情況和當(dāng)日工作的安排情況進(jìn)行一一匯報。二是交流，針對工作中遇到的難點(diǎn)問題，與會人員共同商量、制定措施、解決問題。三是傳達(dá)，由書記傳達(dá)文件及上級會議精神。四是總結(jié)與部署，由領(lǐng)導(dǎo)干部對工作中的成績與不足予以點(diǎn)評，分析原因、查找不足，提出針對性意見，確保各項工作早落實(shí)、早完成，并部署當(dāng)日工作及近期重點(diǎn)工作。
維修部的日常工作是緊張忙碌、繁雜而有序的，晨會的召開，無疑成了最及時最直接最有效的管理方式，以確保每一項工作執(zhí)行到位。同時也增強(qiáng)了專業(yè)班組間的凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。整個晨會，從會中參與到會后落實(shí)，這一系列程序看似簡單，但維修部真真做到了“貴在堅持”，才保證了各項工作在穩(wěn)步落實(shí)推進(jìn)中有條不紊地開展。
