為了確保機(jī)組的安全、文明生產(chǎn)，也為了提高班組管理的科學(xué)性，天偉電廠發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)著手于班組的規(guī)范管理、制度建設(shè)、團(tuán)隊協(xié)作、崗位技能、自我改善、精細(xì)化管理等方面不斷強(qiáng)化，不斷提高班組的管理水平，夯實班組管理基礎(chǔ)。
一是積極完善班組管理制度，規(guī)范管理流程；二是著重落實崗位責(zé)任制、加強(qiáng)人員安全意識，加強(qiáng)對“兩票三制”的監(jiān)督和考核；三是建設(shè)班組管理機(jī)構(gòu)，實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)，實行分工負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)。四是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，完善各種操作流程；五是嚴(yán)格履行各自崗位職責(zé)，樹立高度的工作責(zé)任心，把本職工作干好。在上班期間，要求運行人員加強(qiáng)巡回檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常，聯(lián)系檢修人員處理，對安全隱患做好事故預(yù)想，防患于未然。
對運行參數(shù)要求運行人員對不正常的運行參數(shù)必須要有全面的認(rèn)識，加強(qiáng)各專業(yè)之間的聯(lián)系，參數(shù)變化不正?；虍惓r，及時了解原因，并做好記錄。目的是讓大家能夠加強(qiáng)溝通，同時能夠?qū)ζ渌鼘I(yè)有一定的了解，互通信息，相互交流，以達(dá)到個人知識水平的提高和保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行。
