今年以來，煤價持續(xù)高位運行，燃料成本居高不下，加之國家環(huán)保治理的高壓態(tài)勢，外部形勢嚴峻。國電蚌埠發(fā)電有限公司迎難而上，主動作為，建立電煤研判制度、科學安排進煤節(jié)奏、細化燃煤合同條款、調整優(yōu)化進煤結構，通過持續(xù)深挖燃料潛力，截至4月底，該公司共節(jié)約燃料成本2040萬元，力保困境中企業(yè)效益最大化，助力提質增效。
建立電煤研判制度，提高采購計劃實效性。該公司以集團公司煤炭交易平臺為依托，細化煤炭招標采購流程，確保招標采購工作取得實際效果。對宏觀經濟、市場價格、市場供應、區(qū)域庫存、物流及其他信息及煤炭市場進行充分調研，為商議定價提供依據(jù)；召開燃料管理領導小組會議，預判煤炭市場價格走勢，結合同類品質煤炭的近期最高限價、訂單價、合同價、結算價，確定本期采購最高限價；根據(jù)研判會商議結果形成會議紀要，上報省公司審批，經平臺遴選確認下達后，上報擬定采購方案，形成煤炭招標采購計劃制定閉環(huán)。截至5月份，累計制定采購方案11份，簽訂合同28份，節(jié)約燃料采購成本200萬元。
科學安排進煤節(jié)奏，力爭燃煤同質價低。該公司有效利用具有時效性的區(qū)域對標數(shù)據(jù)，結合煤價走勢、發(fā)電量、鐵路水路運輸環(huán)境等因素，實行機組錯峰檢修，把握進煤時機，低價屯煤。在長協(xié)煤炭采購方面，由于長協(xié)煤價按照煤炭指數(shù)分月定價，煤價變動人為不可控，該公司通過與礦方協(xié)商，在全年總量一定的情況下，調整平衡每月的長協(xié)來煤量，以到廠價最低為目標，爭取低價多購入；在市場煤方面，在市場煤采購方面，前瞻煤價走勢，科學安排調運計劃，在3、4月份煤價上漲前，通過多次招標，搶購煤炭，提前采購低價市場煤12.86萬噸，起到一定的控價效果。
細化燃煤合同條款，深挖力降隱性成本。該公司從燃料驗收、結算、付款環(huán)節(jié)著手，尋找降低隱性成本的措施，不斷細化合同約束條款。吸取往年虧噸、虧卡經驗教訓，該公司在合同談判時提前列入途損和大卡差異相關約束條款，在結算時提供虧噸虧卡對照表及索賠函，降低途損率至1.03%，廠礦熱值差0.06兆焦/千克，為贏卡；在煤質驗收環(huán)節(jié)，熱值、揮發(fā)分、全水、灰分、煤的流動性等驗收標準由原來的加權平均結算細化到每個來煤批次，此舉措既保證了來煤品相，又維護了企業(yè)的合法權益；在付款環(huán)節(jié)，根據(jù)市場行情，繼續(xù)推行合理的現(xiàn)匯與承兌匯票配比的方式，截至5月份共辦理承兌匯票732萬，降低財務費用15萬元。
調整優(yōu)化進煤結構，提升安全環(huán)保經濟效益。該公司在確保機組安全運行、環(huán)保指標不超標的前提下，積極探索不同煤種、機組不同工況下的運行參數(shù)、煙氣排放環(huán)保指數(shù)規(guī)律，按照生產系統(tǒng)的指標需求并結合煤炭市場變化趨勢，調整優(yōu)化進煤結構，提高摻燒比例。截至4月底，共采購水運煤44.07萬噸，節(jié)約物流費用925萬元；累計采購性價比高的低價經濟煤16.64萬噸，占來煤總量的23%，其中4500大卡以下的低質煤11.34萬噸，摻燒經濟煤種24.86萬噸，摻燒率高達34%，節(jié)約燃料成本900萬元，有效壓降生產經營成本。（陳海寧）
