4月24日，耒陽發(fā)電公司召開多種經營專題會議。該公司總經理、黨委副書記田海軍主持會議，副總經理楊宏業(yè)參加會議。
面對“公司目前面臨的最大困難是什么？對公司多經發(fā)展有何建設性的良策？”等幾大問題，田海軍指出，多年來，號稱湖南分公司系統(tǒng)中多經發(fā)展最為成功的耒電，曾以多種經營帶來的可觀紅利極大提升了員工們的生活福利水平，然而面對國家嚴控關聯交易等相關政策的出臺，多經發(fā)展舉步維艱，為確保耒電多種經營步入良性循環(huán)，首先要做好頂層設計，嚴格按照上級要求，強化制度建設、執(zhí)行剛性和閉環(huán)管理，有效堵塞管理漏洞，進一步規(guī)范多經管理。
就下階段工作，田海軍要求。一是要遵循“自己的活自己干”的原則，依托公司主業(yè)的業(yè)務，衡量好走出去戰(zhàn)略和內部市場、外部市場的關系，把自己的市場空間，特別是給外人做的事情，主動承擔起來。二是在對多經系統(tǒng)規(guī)范化管理的同時，要注重培養(yǎng)多經系統(tǒng)的市場競爭力，盡早進入市場化運營模式。三是要理順人員用工關系，合理分配崗位職責，確保工作量趨于“飽和狀態(tài)”，各多經公司絕不養(yǎng)“閑人”。四是多經系統(tǒng)的審計工作必須全面覆蓋，不留死角。五是各多經公司于5月15日前制定主業(yè)與多經公司有關關聯項目處理方案，報多經委會議研究。
楊宏業(yè)就多經外聘勞務用工、多經經營管理、關聯交易項目、財務核算、多經與主業(yè)資產產權等工作作出具體安排。
該公司相關職能部門負責人及各多經公司中層管理人員等參加會議。
