歲末年終，正是迎峰度冬搶發(fā)電的好時機，湖北荊門發(fā)電公司積極籌謀，多措并舉全力打好搶發(fā)電攻堅戰(zhàn)。

　　從心出發(fā)，重交流。該公司發(fā)電部部門管理員每月不定期與部門青年員工、崗位能手、技術骨干等就觀念、工作、學習、生活等問題展開交流探討，及時摸清工作狀況，掌握員工思想動態(tài)，做好困難幫扶和問題解決，將員工思想和行動統(tǒng)一到?jīng)_刺年度目標任務上來，讓大家觀念有改進、工作有干勁、學習有韌勁、生活有心境。

　　從信出發(fā)，多溝通。該公司制定并下發(fā)《提高輔助服務收益措施》，明確要求機值長要加強與調(diào)度的聯(lián)系、溝通，建立信任橋梁。做好省調(diào)“負荷平衡系統(tǒng)”的運行維護和監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時與調(diào)度溝通，合理減少因設備、系統(tǒng)、技術、通訊等非人為因素引起的考核電量，做好日常發(fā)電任務，力爭多發(fā)電，發(fā)效益電。

　　從新出發(fā)，勤學習。該公司堅持以“打鐵還需自身硬”為行動指南，將員工素質(zhì)提升作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，強化學習培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)。選派值長赴省調(diào)參加“兩個細則”學習培訓，做好頭雁引領；舉辦“兩個細則”專題培訓，部門管理人員與生產(chǎn)骨干全參與，邊學習邊討論，做好消化吸收；根據(jù)最新日發(fā)電考核與補償關鍵時點、關鍵指標制作提示卡，減少因細節(jié)問題造成的不合格電量。根據(jù)機組實際情況，制定相應制度、改進技術措施，加強貫宣、學習、執(zhí)行，實現(xiàn)人員全參與，全力保障各項指標可控在控，為機組高負荷運行構筑堅強保障。（王俊超）

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