截至12月20日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司機組負荷率完成68.63%，較統調平均高2.26個百分點，較非大唐平均高1.94個百分點，對標優(yōu)勢較去年同期分別擴大0.72、0.9個百分點，機組負荷率領跑大唐在湘火電企業(yè)。

　　今年以來，該公司將提升機組負荷率作為電量營銷工作的重點，主動出擊、科學謀劃，在完成電量大幅增發(fā)的同時，擴大了機組負荷率的區(qū)域對標優(yōu)勢，實現發(fā)電效益最大化，為該公司“利潤出零米”目標提供了有力保障。

　　領導重視定謀劃。近年來，由于該公司地域位置偏遠、設備缺陷、煤質較差等多方面的原因，機組負荷率指標一直不理想。為確保完成年度生產經營目標，該公司領導高度重視機組負荷率提升工作，強調將提升機組負荷率作為今年電量營銷工作的重中之重，要求電量營銷工作以提高機組負荷率為手段，多發(fā)效益電，并對具體工作做出了安排和部署。

　　修訂制度強考核。該公司修訂了相關的電量營銷工作辦法和電量營銷考核辦法，加大機組利用小時、機組負荷率、單位容量考核電量等指標完成情況的獎懲力度，獎懲分明且嚴格執(zhí)行，強化全員提升機組負荷率的責任意識，進一步提高電量營銷人員和運行人員的工作積極性，為機組負荷率的提升提供了制度保障。

　　積極溝通促理解。電量營銷人員以高度的責任感和使命感，積極溝通協調，千言萬語、千方百計，努力爭取得到上級公司和電網公司的充分理解，三臺機組大方式運行獲得了強有力的政策支持。在確保機組長周期在網運行的同時，力爭多帶負荷，減少機組旋轉備用，降低機組負荷變化頻率和幅度。

　　設備管理助可靠。該公司加強設備的檢修及維護，提高設備可靠性，充分利用低負荷時段開展消缺工作，確保機組安全穩(wěn)定運行，努力減少因設備問題造成電量損失。大力開展隱患排查和治理工作，全面強化設備巡回檢查制度，努力提升發(fā)電設備的健康水平，將各類影響機組安全與制約機組出力的缺陷隱患消除在萌芽狀態(tài)，合理安排消缺時間，盡可能避免設備消缺造成電量損失。

　　技術攻關克短板。針對機組在AGC負荷較大幅度調整時響應滯后，AGC考核電量多的問題，該公司開展專項技術攻關，深入優(yōu)化機組協調控制品質，對機組控制品質進行持續(xù)跟蹤和優(yōu)化調整，提高機組負荷變化響應速度。并做好燃煤精細化摻配，確保機組負荷頂得上、穩(wěn)得住。經過幾個月的持續(xù)跟蹤和改進，該公司“兩個細則”考核電量大幅下降，在下半年內兩次實現無考核電量，確保了電量顆粒歸倉。

　　時值歲末年關，該公司上下篤定“發(fā)電八十億，利潤出零米”目標不放松，咬緊日計劃電量的完成，持續(xù)提升機組負荷率，合力攻堅抓落實，確保年度目標務期必成。