自中共中央辦公廳印發(fā)《關于在全體黨員中開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育方案》，“兩學一做”學習教育在全黨范圍內全面展開以來，大唐華銀株洲發(fā)電公司黨委堅持圍繞中心，結合株電實際，創(chuàng)新多種載體，逐步深入推進。
作為基層企業(yè)的黨委負責人，我始終本著“基礎在學，關鍵在做”的要求和原則，深學、勤為，在進一步提升自身政治素質的同時，嚴格把這項工作作為繼黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴三實專題教育之后，黨中央不斷深化黨員教育、黨要管黨、從嚴治黨的重要政治任務來抓，主動貫徹落實習近平總書記的系列講話精神，以及集團公司董事長陳進行、總經理王野平在學習教育動員部署會上的講話要求，力求“兩學一做”工作在株電“城市老、小火力發(fā)電企業(yè)”的突圍脫困、涅槃發(fā)展之路中煉真功、見實效。
一、重學習、守紀律，堅定信念保持高度一致、保證絕對忠誠。
習近平總書記在2015年1月召開的中央政治局常委會上強調：“黨的紀律是多方面的，但政治紀律是最重要、最根本、最關鍵的紀律?！倍诩瘓F公司提出的“六種意識”中，“強化政治意識”居首。
于個人而言，遵守政治規(guī)矩、強化政治意識既是我在“兩學一做”工作中最深刻的體會，也是我決不動搖的原則和目標。記得陳進行董事長在集團公司2016年工作會議上明確提出：“中央企業(yè)是黨領導的企業(yè)，黨員干部特別是黨員領導干部，是黨派到企業(yè)的管理者，必須做到對黨、對國家、對集團公司、對所在企業(yè)的絕對忠誠。做到絕對忠誠，首要的就是嚴守政治紀律、政治規(guī)矩?！弊黠L建設永遠在路上，一方面，要反復學習、學深悟透黨章黨規(guī)的精髓，全面理解黨的綱領，牢記黨的宗旨，堅定理想信念，切實做到為黨分憂、為企盡責、為民奉獻；另一方面，要在長期的“兩學一做”中，徹底解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，堅定馬克思主義信仰，始終在思想上、行動上保持與黨中央及集團公司和華銀公司黨組的高度一致，不忘初心、務實前行。
二、轉作風、嚴管理，以制度準繩增強紀律剛性、提升政治意識。
習總書記曾指出，“全面從嚴治黨、加強黨的建設，在國有企業(yè)沒有例外，只能加強、不能削弱?！本椭觌姽军h委和基層黨組織而言，加強黨建首先就要強化制度準繩，切實增強政治敏感性和制度執(zhí)行的剛性。這既是不折不扣的要求，也是忠誠黨、忠誠集團、服務中心，助力老、小企業(yè)突圍的重要保障。
株電公司是一家有著近60年發(fā)展歷史、僅有兩臺31萬千瓦機組的老、小城市火電企業(yè)，人員多、包袱重、盈利能力弱、環(huán)保壓力大、發(fā)展空間小，尤其是受今年全國經濟大環(huán)境影響、湖南火電利用小時持續(xù)下滑、煤價大幅飆升、全員薪酬調整等綜合制約，企業(yè)生產經營困難重重，員工思想出現(xiàn)波動，工作積極性、勞動紀律、干事效率等均有所下降。7月份，在上級公司黨組的信任和鼓勵下，我作為新一屆的黨委書記，隨新領導班子履任株電。在進行了全面調研、多次召開辦公會及黨政聯(lián)席會后，以切實落實黨委主體責任為重點，以深抓“兩學一做”學習教育活動為契機、以建章立制為抓手、以集團公司“嚴抓嚴管嚴罰”為要求，下大力狠抓思想建設，一手抓全體干部員工“嚴、細、實、準、快”，用中央和上級黨組的精神統(tǒng)一思想，轉變作風，一手抓基層黨支部建設、廣大黨員同志工作作風轉變等。
制度重在落實。我和領導班子成員一是按照中心組學習制度，高度重視、認真對待，扎實做好中央及上級公司精神的學習、貫徹，結合株電的實際困難和形勢展開討論、商榷，充分發(fā)揮黨委政治核心作用，堅定黨的領導，助力科學決策。二是抓好抓實黨支部“三會一課”，定期組織召開黨支部書記專題會議，每次參加所在黨支部學習，利用聯(lián)系點支部定期走訪和講黨課、季度黨群工作會議等機會，深刻學習《黨章》《廉潔自律準則》《紀律處分條例》《問責條例》，對照要求切實履責，本著從嚴治黨的要求開展好支部工作。三是在融入下半年“大干一百天”文明生產大整治、#4機組A修及超低排放改造等“重頭戲”中，現(xiàn)場授旗“黨員突擊隊”，督導基層黨支部切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶頭攻堅；要求黨員同志要牢固樹立遵紀守規(guī)、吃苦耐勞、率先垂范的意識，爭取合格黨員、優(yōu)秀員工。四是注重發(fā)揮黨的宣傳宣導喉舌作用，以《特別關注》《黨員風采錄》《時評》等叫得響、有影響、員工喜聞樂見的品牌宣傳欄目，以網(wǎng)頁、微博、微信群等為載體，有力有效地保障了正確的政治立場和輿論引導，弘揚了正能，激發(fā)了士氣，傳遞了株電“好聲音”。截至9月底，株電全員特別是廣大黨員的政治意識、紀律意識得到明顯增強，安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定，文明生產水平有效改觀，機組大修等重點工作穩(wěn)步推進。
三、強隊伍、鑄精品，“知行合一”助力企業(yè)提質增效、做優(yōu)做精。
“秤砣小，壓千金；辣椒小，辣人心?！痹邳h中央國務院深推改革的新形勢下，在集團公司全面建設“四新總部”、建設國際一流綜合能源集團的新舉措中，走過近60年發(fā)展“人文株電”、在湖南省節(jié)能減排征程中實現(xiàn)多項“率先”的“綠色株電”等“先鋒”步伐之后，面對機組容量小、城市電企發(fā)展受限、老企人多等硬桎梏，下好“精品株電”棋子、再創(chuàng)“先鋒團隊”關乎企業(yè)發(fā)展之全局。而發(fā)展從來不可一蹴而就，力創(chuàng)“精品”更需不懈努力。破難而上、黨旗高揚對于株電公司以“精品”提質增效、摘帽集團公司“特困企業(yè)”，則尤顯重要。
其一，要認真貫徹從嚴治黨、依法治企的要求，打造“精品管理”。要按照集團公司“七個加強”的目標，著力于加強安全生產管理，黨政一把手堅持“一崗雙責、黨政同責”，各黨支部和廣大黨員要帶頭投身于安全風險管控、反違章管理、四不兩直檢查等工作中，嚴抓、嚴管、嚴罰，強化執(zhí)行、務實取勝，筑牢安全生產基礎；著力于加強經營管理，黨員同志要帶頭牢記“價值思維、效益導向”核心理念，高度重視審計監(jiān)督、經營風險防控等工作，掌握政策方針、嚴守財經紀律、筑牢廉政底線；著力于抓實配煤摻燒、電量搶發(fā)、指標管理等細節(jié)管理，黨員同志率先垂范，帶頭想方設法、攻克難關，通過強化管理和內部挖潛確保提質增效。
其二，要強化責任擔當，鑄就“精品人才”。陳進行董事長在2016年初工作會議曾點贊：“建設一個團結務實的領導班子、一支敢于擔當?shù)闹袑訄F隊和十萬甘于奉獻的職工隊伍，是取得今天成果的強大力量。”株電公司有在職職工近1200人，人員素質參差不齊，技術力量青黃不接。惟有讓人手變?yōu)槿瞬?，方能為企業(yè)的生存發(fā)展集聚堅實的人力資源保障。在制度上，就要結合“兩學一做”部署和集團公司人才機制，以好的標準、好的制度、好的作風選人用人，樹立正氣、激發(fā)活力，讓干部職工都有盼頭、有干勁。在盡責上，領導班子要對照“兩學一做”要求，嚴于律己、腳踏實地，聽民聲、察民意，守土有責、守土擔責；中層干部隊伍要以做合格黨員為目標，敢于管理、善于協(xié)調、盡心盡職；廣大員工則要以做合格員工為標準，提升技能，練就本領，人人皆為才，人人皆“精品”。
其三，要立足當前、高瞻遠矚，謀求做優(yōu)做精之“精品項目”。“發(fā)展才是硬道理”。對于株電而言，轉好發(fā)電、培訓、檢修、城市供熱及光伏發(fā)電項目“四個輪子”關乎“老樹新發(fā)”，雖然壓力大、困難多，但“辦法總比困難多”。這就必須結合“兩學一做”學習教育工作，大力倡導解放思想，大膽進行改革創(chuàng)新，大力弘揚和踐行團結拼搏、百折不撓的紅軍長征精神，以及“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，堅定“變不可能為可能”的信心。一是要把發(fā)電主業(yè)做精，不但做成安全穩(wěn)定、綠色經濟、保障電網(wǎng)的“城市火電精品”，而且要做成同類指標優(yōu)、可比成本低、邊際利潤高的“價值精品”。二是要打響檢修培訓的“電力服務精品”，在抓好當前攸能公司代維代運項目、廣東中山代運行項目及對外培訓、檢修業(yè)務的同時，進一步轉變觀念、解放思想，創(chuàng)新體制機制，充分調動廣大干部員工的積極性和主觀能動性，著力打造一支技術優(yōu)秀、作風頑強、質量過硬的檢修隊伍，打響“株電”服務品牌，不斷擴大服務范圍。三是打造“精品新能源”，加快城市供熱和光伏發(fā)電項目建設，主動出擊，積極而為，精確設計，兼顧短期和長期、投資與效益，以高標準、高質量建成南方城市示范供熱系統(tǒng)和內陸山地精品光伏發(fā)電項目，讓“城市老、小火電廠”煥發(fā)新芽。
黨中央指出，作為加強黨的思想政治建設的一項重大部署，扎實開展“兩學一做”學習教育具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，要常學常做。今年8月份，陳進行董事長來湘視察指導工作，針對大唐在湘企業(yè)取得的成績、存在的實際困難和嚴峻形勢，鼓勵全體員工要“變不可能為可能”、“辦法總比困難多”。在接下來的攻堅征程中，還應繼續(xù)緊密結合企業(yè)實際、瞄準階段目標，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育與中心工作的有機融合，進一步統(tǒng)一思想、轉變作風、團結一心，以堅定的政治信念、昂揚向上的精氣神和兩促進、兩不誤的實戰(zhàn)業(yè)績，再創(chuàng)株電輝煌、再樹小廠“先鋒”，為集團公司提質增效年任務的圓滿完成作出積極貢獻。（大唐華銀株洲發(fā)電有限公司黨委書記 郭景斌）
