2月29日，在國務院國資委召開中央企業(yè)提質(zhì)增效動員會之后，國電集團公司召開提質(zhì)增效工作部署視頻會議，貫徹落實國資委中央企業(yè)提質(zhì)增效動員會精神，安排部署集團公司提質(zhì)增效工作。集團公司領導喬保平、陳飛虎、張國厚、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌出席會議。喬保平作重要講話，陳飛虎作工作部署，張國厚主持會議。
喬保平在講話中指出，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，是中央企業(yè)的重大政治經(jīng)濟責任，是集團公司當務之急和工作的重中之重，與干部職工自身利益息息相關，要充分認識提質(zhì)增效工作的重要性、必要性和緊迫性，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務院關于提質(zhì)增效工作的決策部署上來，堅定信心，迎難而上。
喬保平強調(diào)，要全面貫徹集團公司工作會議精神，切實加強經(jīng)營管理工作，進一步提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。一是進一步優(yōu)化布局結構，加強投資管控，嚴控投資規(guī)模，重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)風電、大型高效火電和水電等清潔能源，積極開拓海外市場。二是加快推進低效無效資產(chǎn)處置，落實三年處置規(guī)劃，加大重點項目治虧力度。三是強化經(jīng)營管理，持續(xù)深入抓好“雙提升”工作，抓住關鍵指標，加強重點整治，切實提升盈利能力。充分發(fā)揮典型示范作用，抓好大同廠先進管理經(jīng)驗的宣傳引導。切實抓好安全環(huán)保工作，認真做好超低排放和節(jié)能改造。四是積極穩(wěn)妥推進深化改革工作，完善公司法人治理結構，推進混合所有制改革，建立健全三級營銷管理體制，深化三項制度改革。五是進一步推動“四個集中管控”有效落地，理清權責邊界，把緊方向，調(diào)整完善，堵塞漏洞，壓降成本，提高效率。六是落實全面從嚴治黨，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，嚴格落實“兩個責任”，抓好“兩學一做”和“一名黨員一滴清水”專題教育，持之以恒糾正“四風”。
喬保平要求，要周密部署，認真落實，扎實推進，切實提升集團公司管理水平和經(jīng)營效益，確保取得實效。一是加強組織領導。集團公司成立提質(zhì)增效工作領導小組，下設辦公室；各級單位“一把手”承擔主要責任；層層分解目標和措施，逐級落實責任，認真扎實做好各項工作。二是嚴格落實方案。結合企業(yè)實際，把提質(zhì)增效工作和集團公司“雙提升”、“四個集中管控”、低效無效資產(chǎn)處置等重點工作緊密結合起來，制訂實施方案，強化工作推進。三是加強監(jiān)督考核。強化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保各項措施有效落實，對于推進不力、措施落實不到位的，加大問責懲戒力度。
陳飛虎指出，要充分認識提質(zhì)增效工作的重要性，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務院的決策部署上來，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，全面完成今年各項目標任務。一是全面提升發(fā)展質(zhì)量。堅持以五大發(fā)展理念為引領，全面落實“一五五”戰(zhàn)略，搶抓新機遇，找準發(fā)力點，培育經(jīng)濟增長點。二是全面提升管理和效益。穩(wěn)固火電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績，提高清潔能源產(chǎn)業(yè)貢獻度，夯實安全生產(chǎn)基礎，加強企業(yè)基礎管理和綜合整治，全面改善生產(chǎn)經(jīng)營面貌。三是全面推動相關產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。抓好煤炭產(chǎn)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)控虧，抓好專業(yè)公司戰(zhàn)略貫通和戰(zhàn)略落地，突出培育專業(yè)化優(yōu)勢，實現(xiàn)綜合產(chǎn)業(yè)恢復性增長。四是全面實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。充分發(fā)揮科研院所創(chuàng)新平臺作用，抓緊突破一批前瞻性科研項目；研究制定集團公司人才強企戰(zhàn)略實施方案，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。五是全面做好資產(chǎn)優(yōu)化工作。清理集團業(yè)務單元和資產(chǎn)分布，統(tǒng)籌價值管理和風險管理，研究建立資產(chǎn)價值監(jiān)控體系，實現(xiàn)對重大風險及時預警，建立健全資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化的長效機制。六是全面深化企業(yè)內(nèi)部改革。抓好“四個集中管控”落地，完善三級管理體制，研究制定深化改革總體方案，健全董事會制度體系，完善考核激勵機制，聚合形成企業(yè)不斷追求卓越的內(nèi)生動力。
陳飛虎要求，要強化落實，深入抓好組織推進工作。把提質(zhì)增效與落實集團工作會部署、深化推進“一五五”“雙提升”工作緊密結合起來，迅速行動，抓緊發(fā)力，盡快抓出明顯的階段性成效。近期集團公司在全系統(tǒng)開展“讀大同故事 推創(chuàng)新實踐”活動，以讀《大同故事》為創(chuàng)新實踐載體，深入推動本單位提質(zhì)增效工作開展。全國兩會召開在即，各單位要高度重視，確保安全穩(wěn)定。
集團公司本部副處級以上人員在主會場參加會議；各分（子）公司、研究院，基層企業(yè)領導班子成員及部門負責人在各分會場參加會議。
