1月2日，國網開封市祥符供電公司認真貫徹上級公司各項工作部署，攻堅克難、開拓創(chuàng)新，完成《數(shù)據主人制獎懲》發(fā)布，明確了數(shù)據主人工作內容和職責要求，構建了數(shù)據主人積分制評價激勵體系。

　　數(shù)據主人制獎懲管理辦法主要是從數(shù)據質量、工作配合等方面對數(shù)據主人進行考核，同時以調動數(shù)據主人積極性和責任心為目的，以數(shù)據主人數(shù)據管理成效為主要評價內容，結合數(shù)據工作體量、協(xié)同配合、數(shù)據質量、完成情況、治理及時率、貢獻度、數(shù)據應用等因素進行綜合評價，建立數(shù)據主人積分制度，對工作完成情況好的數(shù)據主人進行獎勵。

　　2023年，開封市祥符供電公司圍繞“業(yè)數(shù)協(xié)同、分級管理、明確權責”的思路，按照“誰產生、誰負責，誰應用、誰監(jiān)督”的原則，在公司相關部門及班組設置數(shù)據主人，落實了數(shù)據責任。并采用柔性組織方式組建數(shù)字電網維護中心，建立專業(yè)協(xié)同的工作機制，保障數(shù)據管理工作充分融入業(yè)務，統(tǒng)籌開展各專業(yè)、各環(huán)節(jié)數(shù)據采集、數(shù)據治理、數(shù)據應用和數(shù)據運營維護等工作。數(shù)字電網維護中心由領導組和工作組構成。領導組由相關專業(yè)部門主管領導及負責人組成，工作組由相關部門及班組的數(shù)據主人組成。其中，電力調度控制中心(數(shù)據中心)作為歸口管理單位，負責統(tǒng)籌協(xié)調數(shù)字電網維護中心實施工作，規(guī)范相關工作流程，細化監(jiān)督，強化考核結果運用，保障數(shù)字電網維護中心落地見效運轉正常。

　　同時將黨建與業(yè)務融合，以“黨建引領”推動數(shù)據主人高標準、高效率、高質量落地實施，申報《黨建+數(shù)據主人制》工程，編制了工作方案并多次組織召開專題會議，及時了解和解決工作中存在的問題。創(chuàng)新采用“三勤”(對治理進度慢的部門或鄉(xiāng)所“勤督促”，對反饋的問題“勤處理”，對工作中的困惑“勤交流”)工作方法，提高公司數(shù)據管理工作水平，公司全年數(shù)據可用率達99%。積極總結提煉工作中的做法并編制典型經驗。

　　風正時濟，自當破浪前行，任重道遠，更需快馬加鞭。下一步，開封市祥符供電公司將持續(xù)推進數(shù)據主人制，把公司數(shù)據主人的積極性、責任心充分調動起來，加強源端數(shù)據質量管控，推動數(shù)據質量管理職能落實基層一線。發(fā)揮數(shù)字電網維護中心實效，聚焦基層數(shù)據治理難點、痛點，采取“專業(yè)協(xié)同、自主治理”形式，推進本單位數(shù)據質量質效提升，充分發(fā)揮數(shù)據價值，努力打造成可推廣、可復制的數(shù)據主人樣板間。

　　來源：大河報