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國網(wǎng)福建延平區(qū)供電公司:挖潛降耗 管理增效

 自國網(wǎng)公司全面組織實施“提質(zhì)增效”專項行動以來,福建延平區(qū)供電公司依靠建立健全制度、完善組織機構、優(yōu)化人員調(diào)整、盤活內(nèi)部存量等方式,優(yōu)化提質(zhì)機制改革,強化人力資源管理創(chuàng)新增效,有效提升了人力資源管理水平。

國網(wǎng)懷仁市供電公司:戰(zhàn)酷暑 保增效

面對夏季用電高峰,懷仁供電公司采取多項措施積極應對大暑大“烤”天氣,全力確保電力可靠供應,保證廣大客戶在高溫酷暑天氣用上安全電、舒心電。

國網(wǎng)張掖肅南縣供電所公司開展基層供電所觀摩交流活動

近日,國網(wǎng)張掖肅南縣供電公司經(jīng)理、分管營銷副經(jīng)理、各管理部門負責人和各供電所所長組成觀摩團先后到該公司明花供電所和蓮花供電所開展基層供電所觀摩交流活動。

南方電網(wǎng)貴州安順關嶺供電局加強精益化巡線確保電網(wǎng)安全

近日,南方電網(wǎng)貴州安順關嶺供電局組織生技、安監(jiān)、配電所及供電所開展配網(wǎng)線路精益化巡線,避免關嶺電網(wǎng)設備隱患而引發(fā)故障停運,確保人身和電網(wǎng)設備安全。

國網(wǎng)靈壽縣供電公司 “小節(jié)約”凸顯大效益

在提質(zhì)增效中,國網(wǎng)靈壽縣供電公司從節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙”入手,深挖降本節(jié)支潛力,取得了顯著成效。據(jù)7月15日相關資料顯示:該公司6月份辦公用電量同比減少42351千瓦時,下降38.63%。

山東夏津縣供電公司開展制度管理提升專項活動

7月10日,山東夏津縣供電公司經(jīng)法部通報該公司制度執(zhí)行率從2月份的86.2%提升到6月份的99.2%。這一成果得益于該公司開展的“六個一”制度管理提升專項活動。該活動以“一崗一單一手冊、一人一制一專家”為核心措施,創(chuàng)新探索制度管理新模式,不斷提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。
國網(wǎng)蒙城縣供電公司領導進行集體約談供電所管理人員

國網(wǎng)蒙城縣供電公司領導進行集體約談供電所管理人員

國網(wǎng)蒙城縣供電公司總經(jīng)理、黨委副書記甘業(yè)平;副總經(jīng)理韓毅、吳義方對楚村供電所管理人員進行集體約談。營銷部管理人員進行記錄,楚村中心供電所部分管理人員參加約談。

江西吉安縣供電公司“五項機制”防“外破”

7月6日,江西吉安縣供電公司“義務護線員”劉伏根在巡視10千伏桐坪線時,及時制止線下作業(yè)的挖機、翻斗車,引導其安規(guī)操作,避免了因野蠻施工碰觸電力線路可能引發(fā)斷線、倒桿、時段性停電或人身喪亡事故。

國網(wǎng)沭陽縣供電公司:一班組獲省“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號

國網(wǎng)沭陽縣供電公司:一班組獲省“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號

國網(wǎng)靈壽供電公司精準挖潛增效益

“盤活存量、精準增量,力求把技改資金用在刀刃上......”在提質(zhì)增效工作中,河北靈壽縣供電公司以技改和線損網(wǎng)格化管理為途徑,精準挖潛提效益。截止6月29日,以此降低0.4千伏線損1.2個百分點。

臨滄雙江供電局大文供電所全力提升抄表成功率

近日,為提升客戶終端抄表成功率及電子化結算率,臨滄雙江供電局大文供電所結合系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)情況,進行現(xiàn)場故障排查,積極開展配變監(jiān)測終端及負控終端故障處理工作。

臨滄耿馬供電局統(tǒng)籌實施電壓質(zhì)量提升工作

為做好電壓質(zhì)量管理及提升工作,臨滄耿馬供電局全面統(tǒng)籌,從多方面入手抓好電壓質(zhì)量提升工作,2020年1至5月,該局綜合電壓合格率為99.566%,優(yōu)于年度指標0.434個百分點,較去年同期提高0.206個百分點。

國網(wǎng)新化縣供電公司打出“組合拳” 提升配網(wǎng)運維水平

6月21日,國網(wǎng)新化縣供電公司瑯塘供電所完成了10千伏金九線大灣3變、坪油2變隱患處理計劃檢修,消除安全隱患,保障線路設備安全運行,提升配網(wǎng)運行水平。

江蘇太倉市供電公司開展“兩愛四提升”活動

6月11日,江蘇太倉市供電公司配電運檢中心配電運檢班班長在工廠化預制式車間現(xiàn)場,向青年員工講解設備的使用方法。太倉市供電公司在“兩愛四提升”活動中,將班組沙龍活動搬到了現(xiàn)場,開展實地教學。

江西玉山縣供電公司深化三項制度改革重構薪酬考核分配體系

 近年來,國網(wǎng)江西省電力公司深化三項制度改革,將企業(yè)發(fā)展目標與員工切身利益有機融合,推動了經(jīng)營管理質(zhì)效提升。在上饒供電公司推動下,自2017年1月起,玉山縣供電公司探索績效管理,把薪酬作為核心管理資源,以績效為標尺,用收入來兌現(xiàn),為想干、會干、能干的員工掙得更多創(chuàng)造了條件。