中國電氣裝備集團有限公司(以下簡稱中國電氣裝備)聚焦“電氣技術(shù)引領(lǐng)者、能源革命推動者、綠色發(fā)展踐行者”定位，精準實施考核激勵機制改革，建立適應高端電氣裝備、新型儲能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場化考核激勵模式，加速培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　實施分類差異化考核，更加精準用好考核“指揮棒”

　　一是強化考核頂層設(shè)計。圍繞國務(wù)院國資委“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”要求，重構(gòu)涵蓋經(jīng)營業(yè)績、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新和黨建等內(nèi)容的綜合績效考核評價體系，突出短板“靶向”，堅持問題導向設(shè)置考核權(quán)重，將科技創(chuàng)新和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育權(quán)重占比提升至30%，旗幟鮮明引導企業(yè)注重增強核心功能、提升核心競爭力。二是實施差異化考核。按照企業(yè)細分行業(yè)、發(fā)展階段、功能定位，實施“一企一策”差異化考核。將增加值、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比、利潤總額、經(jīng)濟增加值、研發(fā)投入強度等作為共性指標， 一把尺子量到底。將基礎(chǔ)性研發(fā)投入、市值管理、歸母凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等作為差異化指標，聚焦各單位發(fā)展短板，針對性設(shè)置考核指標，進一步增強考核精準性有效性。三是強化裝備制造主責主業(yè)考核。落實增強核心功能的要求，對骨干制造類三級企業(yè)實物類營業(yè)收入、增加值等進行提級考核，結(jié)果與二級企業(yè)考核掛鉤，對所屬企業(yè)實物量和增加值增速快的給予綜合業(yè)績加分，引導子企業(yè)聚焦主責主業(yè)，防止企業(yè)偏離核心制造業(yè)務(wù)、盲目追求擴張。

　　強化科技創(chuàng)新考核，持續(xù)增強核心技術(shù)策源能力

　　一是建立研發(fā)投入剛性增長考核機制。將研發(fā)投入強度增速和研發(fā)投入增加額納入所屬企業(yè)考核范疇，在設(shè)置指標得分區(qū)間過程中，將10%作為研發(fā)投入增速基準值，超過的加分，未達到的扣分，引導各企業(yè)加大研發(fā)投入力度，落實投入主體責任，從機制和制度上推動各企業(yè)敢投、真投。二是完善科技創(chuàng)新考核保障。修訂《科技創(chuàng)新考核管理辦法》《研發(fā)投入統(tǒng)計實施規(guī)范》等制度，加大科技創(chuàng)新考核權(quán)重，深化研發(fā)投入視同利潤加回考核機制，子企業(yè)研發(fā)投入100%視同利潤加回，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入按150%加回。用好用足用活各類科技創(chuàng)新支持政策，能給盡給、直達基層。構(gòu)建支持原創(chuàng)技術(shù)的制度體系，發(fā)布科技創(chuàng)新容錯糾錯辦法。三是強化考核結(jié)果應用，以剛性兌現(xiàn)激發(fā)活力動力。完善所屬企業(yè)負責人薪酬管理制度，根據(jù)業(yè)績考核得分直接計算薪酬，得分越高薪酬越高，得分所處的區(qū)間越高每分的含金量越高。通過“看得見摸得著”的薪酬激勵，鼓勵所屬企業(yè)負責人主動完成挑戰(zhàn)目標。在強化正向激勵的同時，對經(jīng)理層成員退出條款作出剛性約定，切實做到“干得好就激勵，干不好就調(diào)整”。2023年，各級企業(yè)經(jīng)理層成員年度薪酬增幅超過20%的占比達26%、降幅超過20%的占比達8.5%。

　　用足用活激勵政策“工具箱”，充分激發(fā)活力動力

　　一是優(yōu)化科技創(chuàng)新激勵。制定“深化科技創(chuàng)新工作20條”，多層次多模式精準化推進關(guān)鍵崗位核心人才薪酬激勵，有效培育新質(zhì)生產(chǎn)力“蓄水池”。針對高精尖缺人才構(gòu)建“薪酬特區(qū)”，積極探索實施科技項目揭榜掛帥、項目成果轉(zhuǎn)化超額收益分享等激勵機制，加大科技創(chuàng)新激勵力度。試點實施長周期考核、里程碑考核模式，提升基礎(chǔ)研究人員的價值感和獲得感。建立首席科學家、首席技術(shù)專家等6級專家通道，大幅提高技術(shù)專家履職待遇，充分激發(fā)科研人才活力動力。二是推進多模式中長期激勵。圍繞“雙碳”和新型電力系統(tǒng)建設(shè)新技術(shù)、新方向，編制2024-2025年中長期激勵推進計劃，實施項目跟投、分紅激勵等，對“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)成果應用的，加大分紅力度。截至目前，累計在45家企業(yè)針對1500余名科技人員開展中長期激勵，充分調(diào)動核心研發(fā)人才積極性。三是打造充滿活力的示范標桿企業(yè)。充分利用“科改行動”“雙百行動”等改革專項工程系列支持政策，對改革專項工程企業(yè)實施差異化管控，適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，深化組織扁平化、精簡化、專業(yè)化變革，壓縮管理鏈條，提升數(shù)字化智能化治理能力。鼓勵基層創(chuàng)新，持續(xù)開展對標學習，總結(jié)復制經(jīng)驗，推動從“打造樣板”向“百花齊放”轉(zhuǎn)變，打造一批“小而精”“小而美”的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。2023年新增西高院、宏盛華源2家戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)上市公司，所屬20家企業(yè)入選國家級專精特新“小巨人”，4家企業(yè)獲評制造業(yè)單項冠軍。