2024年，陜煤集團(tuán)黨委堅(jiān)決落實(shí)黨中央決策、省委部署和省國資委黨委安排，聚焦“走在前列、成為示范”工作目標(biāo)，以“基礎(chǔ)工作劃標(biāo)線、重點(diǎn)任務(wù)強(qiáng)主線、創(chuàng)新項(xiàng)目追高線”部署全年工作，實(shí)施“黨建工作成效提升年”活動(dòng)，深化“四種經(jīng)營理念”，確保高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　夯基固本提質(zhì)效

　　集團(tuán)黨委持之以恒抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固根基，推動(dòng)基層治理扎實(shí)有效，黨員干部擔(dān)當(dāng)有為，黨的基礎(chǔ)工作提質(zhì)增效。

　　強(qiáng)化理論武裝

　　集團(tuán)全年組織“第一議題”學(xué)習(xí)19次，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)20次，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育納入干部培訓(xùn)課程187期，專項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)314次。利用全省黨建教研基地平臺(tái)，開展黨支部書記輪訓(xùn)13期434人次，接待黨建交流41批1683人次，形成了黨員教育“內(nèi)外雙循環(huán)”工作模式。

　　夯實(shí)組織基礎(chǔ)

　　優(yōu)化基層組織體系，成立電力、化工集團(tuán)和投資公司黨委，調(diào)整華中公司黨委隸屬關(guān)系。加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，深入實(shí)施“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動(dòng)計(jì)劃，9個(gè)黨支部獲省國資委示范黨支部稱號(hào)，促進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。

　　建強(qiáng)干部隊(duì)伍

　　全面落實(shí)“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”干部隊(duì)伍建設(shè)要求，統(tǒng)籌推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、干部交流常態(tài)化、干部素質(zhì)綜合化、干部作風(fēng)優(yōu)良化，全年調(diào)整干部7批次287人，新配備43名所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，以“4個(gè)首次”有效激活干部隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘范圍擴(kuò)面、年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化、選用效能提升。

　　創(chuàng)新求變譜新篇

　　黨建“兩項(xiàng)試點(diǎn)”與科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新同步推進(jìn)，實(shí)施“一企一策”提升治理效能，通過“五型”創(chuàng)建激發(fā)人才活力……一系列黨建工作的理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，有效提升了黨委領(lǐng)導(dǎo)力、組織戰(zhàn)斗力和干部執(zhí)行力，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入新階段。

　　推動(dòng)“五型”總部創(chuàng)建

　　首次召開總部職工大會(huì)，強(qiáng)化職工樹立“認(rèn)真就能把事做對(duì)，用心更能把事做好”的意識(shí)，圍繞干部作風(fēng)能力提升年主題，創(chuàng)新搭建“業(yè)務(wù)開講啦+業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽”平臺(tái)，完成11個(gè)賽項(xiàng)，33名業(yè)務(wù)骨干脫穎而出，“五型”總部創(chuàng)建取得實(shí)效。

　　深化黨建“兩項(xiàng)試點(diǎn)”

　　依托“揭榜掛帥”“賽馬”活動(dòng)，攻破“卡脖子”技術(shù)19項(xiàng)，成立“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈”鏈上黨支部17個(gè)，黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)26支，形成10余項(xiàng)試點(diǎn)成果。拓展黨建“結(jié)對(duì)子”平臺(tái)作用，推動(dòng)形成28組結(jié)對(duì)單位，實(shí)施黨建結(jié)對(duì)內(nèi)外“雙循環(huán)”活動(dòng)137項(xiàng)，以黨建創(chuàng)新集智聚力、推動(dòng)發(fā)展。

　　抓好黨建責(zé)任落實(shí)

　　系統(tǒng)梳理黨建責(zé)任清單，實(shí)施“一企一策”差異化考核，結(jié)合共性量化指標(biāo)與所屬單位特性，完善黨建對(duì)標(biāo)系統(tǒng)考核庫42項(xiàng)業(yè)務(wù)672項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)黨組織實(shí)施4161項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，推出57項(xiàng)標(biāo)桿，構(gòu)建了具有陜煤特色的黨建評(píng)價(jià)機(jī)制。

　　重點(diǎn)賦能促融合

　　集團(tuán)黨委突出抓好黨建與中心工作融合聯(lián)動(dòng)，聚力攻堅(jiān)、重點(diǎn)突破，切實(shí)把黨的政治和組織優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為治理效能，推動(dòng)黨建工作與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合。

　　聚焦重點(diǎn)工作加力推進(jìn)

　　圍繞“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，舉辦“五型大講堂”，聽取專題匯報(bào)、強(qiáng)化穿透落實(shí)、持續(xù)跟蹤督導(dǎo)。堅(jiān)持“宣傳也是生產(chǎn)力”，通過47期穩(wěn)增長、19期抓落實(shí)、41期降本增效專題報(bào)道，提升工作聚光度和傳播力，實(shí)現(xiàn)黨建推動(dòng)發(fā)展、發(fā)展促進(jìn)黨建的雙向賦能。

　　聚焦深化改革破局開路

　　在省國資監(jiān)管系統(tǒng)率先完成總部“三定”改革，推動(dòng)所屬單位改革落地，通過體制再造和機(jī)制重構(gòu)，提高了運(yùn)行效率和發(fā)展活力。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，集團(tuán)中層管理人員競(jìng)爭性上崗、末等調(diào)整或不勝任退出工作，均超過省國資委年度考核比例要求。

　　聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控效能提升

　　各級(jí)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持底線思維和穿透管理，深化內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)控管理體系，統(tǒng)籌安全環(huán)保、項(xiàng)目投資、意識(shí)形態(tài)、信訪穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)防范。高質(zhì)量迎接省委巡視、高標(biāo)準(zhǔn)完成內(nèi)部巡察，推動(dòng)“發(fā)現(xiàn)問題--靶向破題--管理提效”良性循環(huán)，黨建賦能發(fā)展成果更加顯著。

　　站在新起點(diǎn)上，集團(tuán)黨委將緊扣“黨建強(qiáng)基固效年”主題，強(qiáng)化基層黨建、服務(wù)中心任務(wù)、鞏固融合成效、創(chuàng)新協(xié)同體系，深入推動(dòng)“四種經(jīng)營理念”融入企業(yè)文化，頂格推動(dòng)黨建與重點(diǎn)工作同題共答，為集團(tuán)躋身世界一流企業(yè)蓄勢(shì)聚力。(黨群工作部)