人勤春早，2月5日春節(jié)假期后第一天，大唐重慶分公司立即召開(kāi)2025年2月份工作、黨建例會(huì)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，動(dòng)員全體干部職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，收心歸位加油干、凝心聚力再出發(fā)，搶前抓早全面落實(shí)年度工作會(huì)各項(xiàng)部署，確保各項(xiàng)工作取得新成效、業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。

　　分公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事梁勇主持會(huì)議并講話(huà)，分公司領(lǐng)導(dǎo)張俊偵、王宜祥、李陽(yáng)、宋質(zhì)根出席會(huì)議并就分管領(lǐng)域提出具體要求。

　　會(huì)議指出1月份，重慶分公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的天氣，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神，深耕細(xì)作安全生產(chǎn)，搶前抓早效益電量，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，戰(zhàn)略布局資源獲取，做細(xì)做實(shí)迎峰度冬、春節(jié)保供等工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)定向好，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”，為迎戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)首月“開(kāi)門(mén)紅”是“十四五”收官之年的精彩開(kāi)局， 重慶分公司要乘勢(shì)而上，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好抓到位，齊心協(xié)力推動(dòng)一季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“滿(mǎn)堂紅”。

　　一是堅(jiān)守底線(xiàn)保安全，保持企業(yè)安全穩(wěn)定局面。

　　深化“治本攻堅(jiān)”，嚴(yán)控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)提級(jí)管控，組織專(zhuān)題安全日活動(dòng)、開(kāi)展安全隱患排查治理，堅(jiān)持“不安全不開(kāi)工”，確保安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

　　二是科學(xué)謀劃抓經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)一季度“滿(mǎn)堂紅”。

　　突出價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)搶發(fā)效益電量，實(shí)施成本領(lǐng)先工程，落實(shí)燃料成本壓控各項(xiàng)措施，確保完成月度電量、利潤(rùn)計(jì)劃目標(biāo)。

　　三是搶前抓早謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。

　　圍繞“兩個(gè)大基地”規(guī)劃，大力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作和開(kāi)工建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)江津燃機(jī)項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)實(shí)施，積極跟進(jìn)銀盤(pán)抽水蓄能項(xiàng)目前期、核準(zhǔn)和附屬洞室開(kāi)工事宜。

　　四是蹄疾步穩(wěn)促改革，激發(fā)隊(duì)伍活力動(dòng)力。

　　接續(xù)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，推進(jìn)任期制和契約化管理提質(zhì)、擴(kuò)面，實(shí)施新能源專(zhuān)業(yè)化整合等組織模式改革。

　　五是圍繞中心強(qiáng)黨建，更好發(fā)揮引領(lǐng)保障作用。

　　高質(zhì)量開(kāi)好2024年度領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力;圍繞中心，精準(zhǔn)確立“黨建引領(lǐng)+”“團(tuán)青助力+”攻堅(jiān)項(xiàng)目;大力宣貫大唐集團(tuán)卓越文化、REDT品牌戰(zhàn)略。

　　大唐重慶分公司本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及相關(guān)人員視頻參會(huì)。(作者：高 宇)