漳澤電力工程公司推行“AB崗”制度培養(yǎng)復合型人才

作者：智小兵發(fā)布時間：2018-02-08 來源：中國電力網(wǎng)

為創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，有效整合人力資源，日前，漳澤電力工程公司在本部全面推行AB崗工作制度，搭建“一人雙崗”鍛煉平臺，努力培養(yǎng)一專多能復合型管理人才。

該公司對本部各部門崗位進行科學配置，設置Ａ、Ｂ兩個崗位，A崗人員為主崗，B崗人員為備崗，在崗位之間進行跨崗鍛煉，雙崗雙責，兩崗兼顧。當A崗人員因公或因事短暫離崗，由明確的B崗人員履行A崗職責，保持工作的持續(xù)高效運轉，促使管理人員由“單一型”“專業(yè)型”向“復合型”人才轉變。

制度推行以來，促進了各職能部門狠抓培訓工作，因人而異制度培訓計劃，采取集中學習、單獨指導等方式，有步驟、有針對性地對B崗人員進行業(yè)務知識培訓，確保崗位無縫銜接，管理高效正常。同時，各A、B崗人員采取“結對子”方式，相互學習業(yè)務知識和管理技能，努力提升自身業(yè)務素質，積極適應B崗的工作要求，人人爭當“多面手”，形成了互幫互學、比學趕超的良好氛圍。

“這項制度體現(xiàn)多方位培養(yǎng)、多崗位鍛煉，激發(fā)了管理人員自主學習的意識，業(yè)務能力普遍得到提升，團隊協(xié)作意識進一步增強，提高了工作效率和服務質量。”一名部門負責人這樣說。